CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen: Vergleich biografischer Faktoren unter Berücksichtigung des Unternehmensstrategietyps nach Meffert & Klein (McKinsey)

CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen: Vergleich biografischer Faktoren unter Berücksichtigung des Unternehmensstrategietyps nach Meffert & Klein (McKinsey)

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CEOs stehen mit ihren Entscheidungen und ihrer PersApnlichkeit fortwAchrend im Fokus der A–ffentlichkeit. Insbesondere bei einem anstehenden Wechsel an der Vorstandsspitze rA¼cken die biografischen HintergrA¼nde der Nachfolger verstAcrkt in den Vordergrund. In diesem Zusammenhang werden die Anforderungen an diese Position und die strategischen Herausforderungen des Unternehmens erAprtert, welchen der neue CEO mit seinem Repertoire an Erfahrung und Wissen gegenA¼bersteht. Neben den FAchigkeiten und dem Entwicklungspotenzial eines potentiellen Nachfolgers beeinflusst auch die Unternehmenskultur den CEO-Wechsel. Familienunternehmen sind fA¼r die deutsche Volkswirtschaft von herausragender Bedeutung. Auf sie entfallen etwa 42 Prozent der UmsActze aller Unternehmen und 57 Prozent der sozialversicherungspflichtigen BeschAcftigten. Das Studienziel dieser VerApffentlichung besteht darin, anhand ausgewAchlter biografischer GrApAŸen mApgliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen zu eruieren und herauszufinden, ob ein Zusammenhang zwischen einem biografischen Faktor und dem jeweiligen Unternehmenstyp existiert.Unter Ausschluss der UnternehmensgrA¼nder und nicht verfA¼gbaren Daten kann den Ergebnissen entnommen ... (3, 1) Master/Diplom/Staatsexamen 52 (43, 0) 18 ( 42, 9) 70 (42, 9) MBA 9 (7, 4) 2 (4, 8) 11 (6, 7) PhD/Dr. 46 (38, 0) 15 (35, 7) 61 (37, 4) anbsp;...


Title:CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen: Vergleich biografischer Faktoren unter Berücksichtigung des Unternehmensstrategietyps nach Meffert & Klein (McKinsey)
Author: Claudia Krogoll
Publisher:Diplomica Verlag - 2014-02
ISBN-13:

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